Sentado à mesa de um restaurante, Bertrand Chaverot desculpa-se várias vezes pelos seus erros de português, embora fale o idioma com fluência exemplar para um estrangeiro. Nas próximas semanas, o executivo - um francês de Lyon que viveu boa parte da vida em Paris - vai precisar muito de suas habilidades lingüísticas.

A Ubisoft, terceira maior fabricante mundial de jogos para videogame, vai abrir um estúdio de criação no Brasil. Será o primeiro de uma multinacional no país. Caberá a Chaverot, que dirigirá os negócios, selecionar os primeiros profissionais. A empresa ainda não abriu formalmente o processo de seleção, mas a fila já é surpreendente. "Depois que saiu uma nota na internet, esperávamos receber entre 200 e 300 currículos", conta o executivo. "Chegaram 2,5 mil."

A Ubisoft pretende iniciar o estúdio com 20 profissionais, chegando a 50 no prazo de um ano. A expectativa é multiplicar a equipe por dez no prazo de três anos, chegando a 200 pessoas. "Depois, não há limite", afirma Chaverot.

É uma projeção ambiciosa, considerando que em todo o mercado brasileiro, hoje, há cerca de 500 profissionais ocupados em criar software para jogos. E isso em mais de 40 empresas. A esperança da Ubisoft, no entanto, é repetir no Brasil o que aconteceu em Quebec, no Canadá. Em 1997, ao desembarcar naquele país, a empresa contratou 10 profissionais. Hoje, 1,8 mil pessoas dividem espaço em uma espécie de fábrica de cinco andares só na Ubisoft. Há cinco mil pessoas envolvidas com games na cidade e 130 mil na área de multimídia em geral.

Com o perdão do trocadilho, o jogo da indústria de videogame é cada vez mais pesado. Em 1994, os estúdios desembolsavam cerca de US$ 2 milhões para criar um título - só em desenvolvimento, sem contar as despesas de marketing - e levavam um ano para concluir o trabalho. Em média, 30 pessoas davam conta do recado. Hoje, os games mais importantes não saem por menos de US$ 20 milhões, levam três anos para chegar ao mercado e mobilizam exércitos de 200 pessoas.

É um cenário que parece saído dos jogos de ação, em que qualquer passo em falso leva à morte. Para permanecer vivas e vencer a disputa, as companhias mais poderosas do setor começaram a engolir as menores. A Blizzard, do grupo Vivendi, adquiriu a Activision por US$ 9,8 bilhões, em um acordo finalizado no início do mês, enquanto a Electronic Arts tenta, desde março, assumir o controle da Take-Two, com uma oferta de US$ 2 bilhões. A consolidação chega até a outros segmentos. A Ubisoft adquiriu a Hybride Technology, responsável pelos efeitos especiais de filmes como "300" e "Sin City". "Em alguns anos, vão sobrar apenas cinco ou seis atores nesse mercado", prevê Chaverot.

De todas as grandes empresas de games, a Ubisoft - que negocia ações na Bolsa de Paris e encerrou o ano passado com receita global de US$ 1,5 bilhão - é a mais pulverizada na área de criação. O estúdio brasileiro, que ficará em São Paulo, é o 20º da companhia no mundo. Há grupos de criação espalhados por lugares que vão de Xangai, na China, até Casablanca, no Marrocos. Ao todo, 3,3 mil pessoas criam jogos para a Ubisoft no mundo.

A empresa já teve um escritório de vendas e marketing no Brasil, entre 1999 e 2003, também sob a direção de Chaverot. Agora, com o retorno na área de produção, a Ubisoft quer aproveitar o que considera vantagens do mercado brasileiro antes que algum concorrente o faça. É o caso da oferta de profissionais e do número de universidades.

Mas há outro ponto. "No Brasil, a cultura é globalizada, com influências de vários países", diz Chaverot. "Na China, se você encomendar um jogo que gira em torno de uma menina de oito anos brincando com seu cachorro, há uma grande chance de o resultado não agradar uma consumidora americana, inglesa ou francesa. No Brasil, não."

A referência às meninas não é gratuita. De acordo com os planos, pelo menos 30% dos primeiros contratados serão mulheres. A Ubisoft pretende transformar o estúdio brasileiro em uma referência para sua linha de jogos para meninas, um segmento até pouco tempo desprezado na indústria. A novidade é que as contratadas não virão necessariamente da área de software. A companhia vai garimpar mulheres em áreas como psicologia, arquitetura e filosofia.

O valor do investimento não é revelado, mas os gastos de criação concentram-se em pessoal, diz Chaverot. "Nos três primeiros anos, 40% dos custos são em formação", afirma.

A previsão é de que o estúdio entrará em funcionamento em agosto. Até lá, Chaverot pretende conversar com universidades, órgãos do governo e fontes de financiamento. É um trabalho que ele já começou. Os objetivos incluem estabelecer acordos de formação de mão-de-obra e redução de custos, como os relacionados à importação dos equipamentos necessários para criar jogos para consoles. Depois, ele ainda terá de entrevistar pessoalmente todos os selecionados às vagas. Sua fluência em português nunca será tão desafiada.

As operadoras de telefonia celular começaram a investir pesado em publicidade no iPhone. Nos corredores dos maiores shoppings do país, banners e painéis de LCD tomam conta dos melhores espaços para atrair ainda mais o olhar dos consumidores para o aparelho que é sucesso no resto do mundo. Mas quem pensou no smartphone como alternativa para o Dia dos Pais deve mudar de idéia e procurar outro presente, já que o telefone só poderá ser vendido depois de receber a homologação da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).

A agência informou que até agora a Apple, fabricante do iPhone, não entrou com o pedido. O prazo médio desse processo é de 30 dias.

Há meses, as operadoras de celular fazem mistério sobre os detalhes da comercialização no país. A única garantia é de que estará à venda até o fim do ano.

Apple, Claro, Vivo, que já anunciaram a venda do aparelho, dizem não ter posição oficial sobre prazo de chegada e nem valor. Além disso, dizem também não saber informar o andamento do processo de homologação.

O iPhone 3G, lançado em 11 de julho em 21 países, já começa a faltar nos Estados Unidos. Três dias depois do lançamento, a Apple anunciou já ter distribuído um milhão de unidades no mundo todo. No total, o grupo vendeu seis milhões de telefones da primeira versão desde que surgiu no mercado, há um ano. Entretanto, a aparelho frustrou os compradores. Eles reclamam da falta de simultaneidade da programação. Também criticam a ausência da função copie e cole no sistema operacional. Outra desvantagem é a inexistência de uma ferramenta que grave vídeos.

Cadastro
O site da Claro registrou em menos de um mês de uso, cerca de mais de 100 mil interessados até o início de julho. A empresa não tem os números atualizados disponíveis até a data de ontem. A Vivo também criou espaço no site da empresa para os interessados.

A Tim informou que pretende comercializar o celular, já que a Apple não tem contrato de exclusividade com nenhuma operadora. Entretanto, também não informou nada sobre o processo.


Na primeira fase de homologação, o telefone móvel é submetido a testes nos laboratórios credenciados pelo Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Inmetro). É observado se o aparelho atende aos requisitos como proteção contra choque elétrico e aquecimento excessivo. Estabilidade de freqüência, potência e saída do transmissor e muitos outros itens também são avaliados. Depois, passa pelo Organismo de Certificação Designado (OCD) instituição técnica que conduz processos de avaliação de produtos para telecomunicações e expede os certificados correspondentes.

Telefonia fixa mais cara
Usuários da telefonia vão pagar mais pelas ligações fixas locais, interurbanos e ligações de telefone fixo para celular a partir desta semana. Os reajustes são maiores dos que os de 2007 e devem valer já a partir de quinta-feira.

A Anatel definiu ontem que os aumentos das tarifas serão de 2,76% para os clientes da Oi e de 3,01% para os clientes de Telefônica, Brasil Telecom, CTBC (interior de Minas Gerais e São Paulo) e Sercomtel (Londrina, PR). Juntas, essas operadoras reúnem 35 milhões de linhas ativas de telefone fixo.

Usuários da telefonia vão pagar mais pelas ligações fixas locais, interurbanos e ligações de telefone fixo para celular a partir desta semana. Os reajustes são maiores dos que os de 2007. 

A Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações) definiu ontem que os aumentos das tarifas serão de 2,76% para os clientes da Oi e de 3,01% para os clientes de Telefônica, Brasil Telecom, CTBC (interior de Minas Gerais e São Paulo) e Sercomtel (Londrina, PR). 

Juntas, essas operadoras reúnem 35 milhões de linhas ativas de telefone fixo.
Os percentuais definidos pela Anatel serão aplicados sobre os valores da assinatura e do minuto das ligações. Para cobrar os novos preços, as cinco concessionárias são obrigadas a publicar, com dois dias de antecedência, os novos preços em jornais de grande circulação. 

Como o aumento deverá ser oficializado hoje no "Diário Oficial" da União, os novos preços podem vigorar para o consumidor a partir de quinta. 

O gerente de Tarifas e Preços da Anatel, Vanderley Campos, disse que, nas ligações de longa distância (DDD), o reajuste médio será o mesmo das ligações locais, mas poderá ser de até 9,68%, a depender do horário ou da distância. Para calcular os reajustes, a Anatel levou em consideração a variação de 4,46% no IST (Índice de Serviços de Telecomunicações) entre junho de 2007 e maio deste ano e o Fator X. 

O Fator X é um redutor do reajuste para o consumidor, que reflete os ganhos de produtividade que as operadoras de telefonia tiveram. Ele é deduzido do IST (Índice de Serviços de Telecomunicações), que é considerado a inflação do setor.
Diferentemente de 2007, a Anatel adotou neste ano um mesmo percentual para 4 das 5 operadoras que solicitaram o reajuste. A Embratel não terá mudanças nas tarifas porque não pediu aumento. 

Embora quase uniformizado, o reajuste das tarifas está maior que o do ano passado. Para a Oi, que foi autorizada a fazer aumentos de até 2,76%, esse percentual era de 1,83%. Para as demais concessionárias, que podem fazer reajustes de até 3,01%, os percentuais em 2007 foram de 2,13% a 2,20%. 

O encarecimento das ligações feitas por telefone fixo é apenas mais um dos aumentos que irão pesar no bolso do consumidor, que neste ano amargou, também nos preços controlados (administrados), reajustes de energia e transporte. 

O simples repasse integral do IGP-M nos reajustes de alguns serviços administrados tem sido apontado, pelos economistas, como um fator a alimentar a inflação. Por isso, o aumento autorizado para as empresas de telefonia pode provocar um debate sobre a criação de outros índices especiais para balizar os acertos de preços dos demais setores. "O IST procura refletir melhor os custos efetivos das companhias", diz Ricardo Fontes, professor do Ibmec-SP. "É melhor para toda a economia."